מסע אל מנהיגות חדשה: לצלוח את המעבר בהצלחה

​

כניסה לתפקיד ניהולי היא אחד הרגעים המשמעותיים והמאתגרים בקריירה. זהו לא רק שינוי תפקיד, אלא מעבר לתפיסת מנהיגות חדשה, הדורשת יכולת הסתגלות, למידה מהירה וגיבוש זהות ניהולית ברורה.

​

ב-PublicWise, אנו מאמינים שמנהיגות אפקטיבית בעולם המשתנה דורשת יותר מכישורי ניהול גרידא. היא מצריכה עמוד שדרה ערכי, הבנה מעמיקה של הדינמיקות הארגוניות והאנושיות, וכישרון לנווט בנתיבים מורכבים.

 

אנו מציעים תמיכה וליווי למנהלים בצמתים קריטיים, מתוך הבנה שהשפעה מתחילה במנהיגות אישית איתנה ומוכוונת ערכים ציבוריים.

​​

PublicWise מציעה תוכנית ליווי אישית ואינטנסיבית למנהלים בכניסה לתפקיד, המסייעת לנווט את המעבר בהצלחה,

להטביע חותם ולהוביל בביטחון כבר מהיום הראשון.

באמצעות הליווי שלנו תשיגו:

​​

• זיהוי צרכים אמיתיים: באמצעות משוב 360 מעלות מקיף ומיפוי בעלי עניין, נבחין יחד בין מה שעליכם ללמוד על המערכת לבין מה שעליכם לשנות בה. נגבש במשותף יעדי למידה אישיים ונדייק ערוצי תקשורת ושגרות חיוניות.

​

• גיבוש סגנון המנהיגות האישי: נבחן את סגנונכם הניהולי הייחודי אל מול התרבות הארגונית הקיימת, ונסייע לכם לגבש "אני מאמין ניהולי" שינחה את דרככם. נעזור לכם להבין מה עליכם "להכיל" (Holding) בפתרון בעיות, בניהול חרדות ומתחים, ובהקרנת חוסן.

• תכנון 90, 180 ו-365 הימים הראשונים: ניצור יחד תוכנית פעולה מפורטת עם לוחות זמנים ברורים – לחודש, חצי שנה ושנה – ונגדיר מה עליכם להשיג בכל תקופה. כולל ניהול ישיבות אפקטיבי המשלב קבלת החלטות פרקטית, מבוססת ערכים, עם יצירת תחושת שייכות ומענה לצרכים רגשיים (פונקציית "מדורת השבט").

​

• ניווט במערכות יחסים מורכבות: נתמודד עם אתגרים כמו ניהול מאוכזבי מינוי, פתרון קונפליקטים, פוליטיקה ארגונית והימנעות מ"נימוס ארגוני" שמפריע לניהול יעיל. נשכלל טקטיקות השפעה ונפתח "סנסורים" מגוונים לניטור הדופק הארגוני.

• טיפול באתגרי איוש והיערכות למשברים: נדון בהחלטות גיוס ואיוש משרות קריטיות – מה לחפש וכיצד לנהל את התהליך. נכין אתכם למשברים עתידיים, ונלמד לעבור מניהול למנהיגות, שתביא לתוצאות ארגוניות מיטביות ולא לפשרה.

​​

• כלים אבחוניים ותמיכה שוטפת: נשלב כלים אבחוניים רלוונטיים שיספקו לכם תמיכה וליווי לאורך כל הדרך.