top of page
Gemini_Generated_Image_wphepzwphepzwphe_edited_edited.jpg

ייעוץ מבוסס ראיות לארגונים במציאות מורכבת

מעבר לאסטרטגיה

PublicWise מגשרת על הפער שבין מחקר אקדמי פורץ דרך לבין אימפקט ארגוני בשטח.

אנו מסייעים להנהלות בכירות לפרוץ את "תקרת הביצועים" באמצעות כלים מדעיים ומתודולוגיות ייעוץ מוכחות.

התהליכים שלנו מבוססים על מעל עשור של מחקר ופרקטיקה בארגונים ציבוריים, מקצועיים והיברידיים, ומגובים בפרסומים בכתבי עת מובילים כגון JABS ו-Administration & Society.

ייעוץ אסטרטגי.jpg

1

פסגת החוסן:
מנהיגות בחירום
כתוצר של פיתוח בשגרה

האתגר: שמירה על ביצועים במהלך כאוס עולמי

במהלך משבר הקורונה, מערכת ציבורית רחבת היקף נדרשה לזינוק של מעל 200% במורכבות התפעולית. בעוד שמערכות דומות חוו האטה או קריסה, ארגון זה שמר על רציפות מלאה.

ההתערבות

היכולת לנהל את מצב החירום ביעילות התבססה על תשתית ארגונית שנבנתה בשגרה. התהליך כלל פיתוח הנהלה אינטנסיבי, ייעוץ אישי לבכירים וגיבוש תפיסות מנהיגות בסטנדרטים אסטרטגיים. השקעה זו יצרה "הון של אמון" (Trust Equity) שאפשר מעבר מהיר למודל עבודה אדפטיבי תחת לחץ (Dryzin-Amit, 2025).

תובנה מרכזית

חוסן אינו היכולת לספוג לחץ.
הוא היכולת להתארגן מחדש תחת לחץ – מבלי לאבד ביצועים.

2

פיצוח "מלכוד המומחה":
בניית מטה-יכולות

האתגר: "מלכוד המומחה" בדרג הניהול הבכיר

בסביבות מקצועיות עתירות ידע, מנהלים בכירים שהם "מומחי תוכן" נוטים להתמקד בפתרון בעיות טכני על חשבון ניווט מערכתי, מה שמייצר פיצול אסטרטגי ותקרת זכוכית לביצועים.

ההתערבות

PublicWise יישמה גישת ייעוץ המשכי (Process Consultation) ששילבה פיתוח צוות ניהול בכיר עם ליווי אישי.

התהליך התמקד בפיתוח שלוש יכולות-על ניהוליות:

  • יכולת הסתגלות

  • אינטגרציית ידע

  • קוהרנטיות מערכתית

 

באמצעות פרקטיקות רפלקטיביות מבוססות מחקר ומבני למידה בין-רמתיים, הסטנו את המנהיגות ממומחיות תחומית לניווט מערכתי.

המנהלים הפסיקו לפעול כמומחים מבודדים –

והחלו לפעול כמקבלי החלטות מתואמים.

ההשפעה

מחזורי קבלת ההחלטות האסטרטגיות התקצרו ב-40%,

עם שיפור ניכר בביצוע בין-יחידתי.

הבידוד הניהולי פחת, והיישור סביב סדרי עדיפויות אסטרטגיים הפך עקבי בין רמות. המומחים עדכנו את עמדותיהם המקצועיות, מה שהוביל להטמעת שינויים מבניים עמוקים בהקצאת המשאבים בארגון.

תובנה מרכזית

מומחיות אינה סקלאבילית.
מנהיגות מערכתית כן.

סדרת אייקוני פחם 3.jpg

3

סדרת אייקוני פחם 1.jpg

אבחוןן ארגוני:
הקשר בין PPS וביצועים

אבחון ארגוני מקיף שבוצע בקרב 340 עובדים מארבעה ארגונים בחן את השפעת "תפיסת הציבוריות הארגונית" (Perceived Publicness) על מעורבות וביצועים.

 

האבחון התבסס על ה-PPS (Publicness Perceptions Scale), כלי למדידת המידה שבה העובד תופס את הארגון כקשוב לאינטרס הציבורי (Dryzin-Amit et al., 2022).

 

ממצאים מרכזיים:

  • מנוע המעורבות: נמצא קשר חיובי מובהק בין תפיסת ציבוריות גבוהה לבין התנהגות אזרחית-ארגונית (OCB).

 

  • תיווך רגשי: הקשר בין תפיסת הציבוריות לבין "הגדלת ראש" (OCB) מתווך באופן מלא על ידי רמת המעורבות (Engagement) של העובד.

 

  • סיכון הדיסוננס: בארגונים לא-ממשלתיים, תפיסת ציבוריות גבוהה של העובד שאינה תואמת את זהות הארגון עלולה להוביל לירידה בביצועים הפורמליים עקב חוסר התאמה ערכי.

     

 

המלצות ליישום:

  • איוש אסטרטגי: שימוש ב-PPS ככלי לזיהוי מועמדים בעלי התאמה ערכית גבוהה לארגון (P-O Fit).

 

  • פיתוח מרחבים אדפטיביים: יצירת זירות לבירור "תפיסות משותפות" לחיזוק הקשר בין תחושת השליחות ליעדים התפעוליים.

ייעוץ אסטרטגי.jpg

4

ריפוי הפרדוקס הארגוני: כשמצוינות חיצונית פוגשת דלות פנימית

האתגר: הפרדוקס של הצלחה

חברה טכנולוגית-מקצועית מובילה בתחומה — עם למעלה משני עשורים של פעילות, הסמכות בינלאומיות ומוניטין מוצק — עמדה בפני נקודת מפנה: העברת הניהול מהמייסד לדור ההמשך.

האבחון חשף פרדוקס עמוק: חברה שבנתה מצוינות טכנולוגית ברמה בינלאומית — ומפעילה סטנדרטים נמוכים בהרבה כלפי פנים. ערכי המייסד — יושרה, דיוק, מקצועיות — חזקים ומוצהרים. אך המערכת לא בנתה את המנגנונים שמתרגמים אותם להתנהלות יומיומית. חלק מהעובדים הגיעו לשלב של ייאוש שקט: "למדתי שאין טעם לבקש" — מסוכן יותר מכעס גלוי, וקשה יותר לאיתור.

ההתערבות

PublicWise ביצעה אבחון ארגוני מקיף שכלל ראיונות עומק עם מנהלים, קבוצת מיקוד עם עובדים וסקר אנונימי. האבחון שילב שלושה מודלים: וייסבורד לזיהוי פערי הלימה, Three-Circle לניתוח ממשק משפחה-עסק, ואדיג'ס לאפיון השלב ההתפתחותי.

ההמלצות התמקדו בשלושה צירים מקבילים: הפרדה מכוונת בין מסלול ארגוני למסלול משפחתי — כל אחד עם כלים ומלווים מתאימים; בניית תשתית ניהולית שמתרגמת ערכים למנגנונים; וביצוע ניצחונות מהירים שינהלו את הציפיות שנוצרו מתהליך האבחון עצמו.

 

האימפקט

המנכ"ל הנכנס קיבל לראשונה תמונה מערכתית מלאה של הארגון — ומחויבות ברורה לפעול על פיה. תהליך העברת המנהיגות עבר ממסלול אינטואיטיבי למסלול מובנה ומכוון. הדיאלוג בין מעגל המשפחה למעגל העסק נפתח — עם הגדרת ממשק ברור ביניהם לראשונה.

ייעוץ מבוסס ראיות, נבחן בשטח

המקרים הללו אינם הצלחות נקודתיות.

הם משקפים דפוסים עקביים שנצפו לאורך יותר מעשור של מחקר ופרקטיקה.

ב-PublicWise, כל מסגרת – מ-PPS ועד טרנספורמציה תחומה – עוברים ולידציה מחקרית קפדנית ופרסום בכתבי עת בינלאומיים מובילים (כגון JABS).

המחויבות הכפולה הזו למצוינות אקדמית וליישום מעשי מבטיחה שהפתרונות שלנו אינם רק חדשניים –

אלא מוכחים ביצירת השפעה מערכתית

  • Dryzin-Amit, Y. (2026). Building before the storm: A multi-level framework for systemic resilience in professional organizations under permacrisis. Organizational Dynamics. Manuscript submitted for publication. (ORGDYN-D-26-00273)

 

  • Dryzin-Amit Y. (2026), Beyond Individual Grit: A Multi-Level Framework for Systemic Judicial Resilience, Journal of Judicial Administration, forthcoming.

 

  • Dryzin-Amit Y. (2026), Meta-Capability Development through Leadership Programs: The Case of Chief Justices in Professional Public Organizations, Administration & Society, Under Review.

  • Dryzin-Amit Y. (2025), Beyond Individual Grit: A Multi-Level Framework for Systemic Judicial Resilience, Journal of Judicial Administration, forthcoming.

  • Dryzin-Amit Y. (2025), Meta-Capability Development through Leadership Programs: The Case of Chief Justices in Professional Public Organizations, Administration & Society, Under Review.​

  • Dryzin-Amit, Y., Vashdi, D. R., & Vigoda-Gadot, E. (2024). Unveiling the spirit of publicness: Conceptualization and validation of a publicness perceptions scale. Journal of General Management, 0(0).

https://doi-org.ezproxy.haifa.ac.il/10.1177/03063070241258806 

  • Dryzin-Amit, Y., Vashdi, D. R., & Vigoda-Gadot, E. (2022). The publicness enigma: Can perceived publicness predict employees’ formal and prosocial behavior across sectors?. Plos one, 17(2), e0262253. https://doi.org/10.1371/journal.pone.0262253

 

  • Dryzin Amit Y., (2020), Unveiling the Spirit of Publicness: Scale Validation and an Empirical Examination of Perceived Publicness's Relationship with Employees' Engagement and Performance. PhD Thesis, University of Haifa.

 

  • Vigoda-Gadot E. & Dryzin-Amit Y., (2006), Organizational politics, leadership & performance in modern public worksites. In: Handbook of organizational politics, Vigoda-Gadot & Drory (Edt.), Edward Elgar Publishers (2006) - Cheltenham, UK; ISBN-1-84376-995-6 

מה זה אומר עבור הארגון שלכם?

אם הארגון שלכם:

  • מספק תוצאות – אך אינו משתפר

  • מיושר על הנייר – אך מפוצל בביצוע

  • מובל על ידי מנהלים חזקים – אך ללא תיאום מערכתִי

 

סביר להניח שאתם מתמודדים עם מגבלה מבנית – ולא עם פער יכולות.

את המגבלה הזו ניתן לשנות.

אם אתם מובילים שינוי בארגון מורכב

ורוצים לחזק גם ביצועים וגם ציבוריות ארגונית -

קבעו פגישת היכרות וצאו עם בהירות לגבי הצעד הבא של הארגון שלכם.

מיזם הדגל

The Executive Peak:
מסע לזיקוק מנהיגות
במרחבי ניו זילנד

במסע בן 14 ימים בנופים הפראיים של ניו זילנד, אנו הופכים מורכבות ארגונית למנהיגות מחוללת שינוי.

 

חוו שילוב ייחודי בין מחקר שטח יישומי לבין פיתוח מנהיגות עילית, המיועד לאלו שמובילים בסביבות התובעניות ביותר.

bottom of page