המציאות המנותקת הזו מוכרת לכם?
אתם מנסים להוביל ארגון מודרני מונחה ערכים, אבל המציאות היא כאוס מפוצל. אתם חשים בלחץ התמידי והשקט של "נימוס ארגוני", וזה מתחיל לתת את אותותיו:
-
בכל מחלקה יש הגדרה שונה לחזון ומה המשמעות עבורה.
-
הפער בין ההבטחות לפרקטיקה הפנים-ארגונית הופך לנטל ולסיכון אסטרטגי .
-
מדברים ערכים, בזמן שבפנים מתקשים ליישם.
-
מפגשי החברה הפכו לשדה מוקשים, כשעובדים שואלים למה התפעול בשטח לא תואם את הצהרת הערכים.
- אתם מאבדים את הכישרונות הגדולים, פשוט כי הם כבר לא מאמינים.
זו לא רק בעיה מינורית – זה פיצול בביצוע תחת לחץ.
זהו החסם השקט של הלגיטימציה ושל מחויבות.
חסם שהופך חזון נועז למס שפתים ריק מתוכן,
ומשאיר אותך ואת האנשים הטובים ביותר שלך מותשים וציניים.
אתם חולמים על מציאות אחרת:
מצב של ביצוע קוהרנטי, שבו החזון הופך לכלי אסטרטגי מוחשי ומדויק.
סביבת עבודה שבה לצוות יש מצפן פנימי ברור, רמת המחויבות גבוהה, והפעילות השוטפת מגשרת ללא מאמץ על הפער בין ערכי הליבה לבין ביצועים עסקיים ברי-קיימא.
ליישר בין ערכים לבין ביצועים.
אנו מתמחים בהפיכת ערכים לנכס האסטרטגי הגדול ביותר שלכם.
באמצעות גישה מבוססת ראיות (Evidence-based), הנתמכת במחקר בינלאומי, נעניק למנהיגים שלכם את הכלים לבניית קול ארגוני ברור.
נעזור לכם להשיג תוצאות
להציב יעדים נועזים
ולהשיג ביצועים מדויקים בכל מחלקה.
טיפוח הון אנושי בעל מחויבות עמוקה ולהוביל לצמיחה עסקית.
חיזוק לגיטימציה ואמון
של תהליכי קבלת החלטות
הניסיון שלנו הראה:
107.5%
3x
40%
100%
שיפור ביצועים
קבלת החלטות מהירה יותר
צמיחה בשימור עובדים
אחריותיות
(Accountability)
בין מחלקות מבוזרות תוך 90 יום
מונע על ידי ערכי ליבה מוסכמים
בקרב כישרונות מובילים
מדור ה-Y וה-Z
מחזון מופשט למדדי ביצוע (KPIs) מדידים
נפתח את התהליך באבחון מדויק.
הסיבה שרוב יוזמות הפיתוח נכשלות היא שהן מבוססות על ניחושים ותבניות גנריות.
אי אפשר לתקן את מה שלא ניתן למדוד במדויק.
זו הסיבה שכל המתודולוגיה שלנו בנויה סביב כלי אבחון מתוקף:
מדד PPS (The Publicness Perceptions Scale).
במקום להסתמך על תחושות בטן, ה-PPS מספק לנו נתונים על הפערים המדויקים בין החזון המוצהר לבין הפרקטיקה הארגונית, ומאפשר להפוך "רוח" לתוכנית עבודה מבוססת ראיות.
מהו מדד PPS?
ה-PPS הוא כלי אבחון מתוקף מחקרית המאפשר, לראשונה, לזהות ולמדוד באופן מדעי את "המצפן הפנימי" של הארגון.
הוא מעביר מושגים כמו ערכים ואימפקט – מהתחום המופשט אל המדיד ויישומי.
כיצד זה שם סוף לביצוע המפוצל
1.
2.
3.
אנחנו חושפים את מה שקורה: ה-PPS מספק תמונה חדה של נקודות הניתוק בין החזון המוצהר לבין המציאות היומיומית שלכם.
אנחנו יוצרים שפה: במקום פרשנויות שונות למושגים כגון "איכות", אנחנו מעניקים לארגון כולו מסגרת אחת ומאוחדת למה שהערכים שלכם אומרים בפועל.
אנחנו בונים מפת דרכים יישומית: מתרגמים את תובנות האבחון לתוכנית פיתוח מותאמת אישית, המסנכרנת את מדדי הביצוע (KPIs), הנהלים והתמריצים התפעוליים ישירות עם המשימה שלכם.
כך נראים החיים אחרי שעוברים
מביצוע מפוצל לביצוע קוהרנטי.
מכאוס מפוצל
-
עובדים ציניים: חברי צוות שתופסים את ערכי החברה כלא יותר מיחסי ציבור או "מס שפתיים" ריק מתוכן.
-
יעדים מוזנחים: מטרות נתפסות כפרויקטים צדדיים.
-
כיבוי שריפות יח"צ: לחץ מתמיד להגן על המוניטין ולהגיב לפערים בין הצהרות למעשים (Say-Do gaps).
-
מנהיגות מבוססת אינטואיציה: ניחוש ההשפעה הארגונית וקושי להצדיק השקעות.
לביצוע קוהרנטי
-
שגרירים פעילים: עובדים שחיים את היושרה הארגונית מדי יום, כי הם רואים אותה משתקפת בעבודה שלהם.
-
דיוק תפעולי: יעדים המנוהלים ברמת דיוק ומקצועיות.
-
אותנטיות: מוניטין שאין עליו עוררין, הפועל כמגנט טבעי לכישרונות המובילים.
-
צמיחה מבוססת נתונים: שימוש באבחון ה-PPS כדי לספק לדירקטוריון הוכחה לכך שהייעוד (Purpose) מניע תשואה על ההשקעה (ROI).
הצטרפו למנהיגים שהפכו את החזון שלהם למציאות.
"מאסטר קלאס
בהפיכת חזון לביצוע"
"התרשמתי עמוקות מהמנהיגות בבניית היכולת האסטרטגית - ובמיוחד מהמיומנות ברתימת כל שדרת הניהול הבכירה, הגדרת מושגים וחזון ברורים, ותרגומם המדוקדק לתוכניות עבודה קונקרטיות."
— יועצת ארגונית בכירה
"מספקנות
להשקעה מוחלטת"
"בתחילה הייתי סקפטי לגבי המחויבות לרעיונות הללו. אך ללא כפייה, התהליך הדגים בעוצמה כיצד ניגשים למורכבות. מהר מאוד הפכתי למחויב לחלוטין, וזכיתי ביועץ מהימן שעזר לי לסנתז אג'נדה ארגונית חסונה שאותה יכולתי להוביל בביטחון."
— בכיר לשעבר
"ארגון שעכשיו חושב
ומדבר טוב יותר"
"המחויבות להטמעת יוזמות בעלות אימפקט, בשילוב עם חשיבה יצירתית, סללה באמת נתיב חדש. המערכת כולה הושפעה, מה שהוביל לשינוי גישה אפילו בקרב הספקנים. כתוצאה מכך, הארגון נותר עם דיאלוג פנימי ודפוס חשיבה אסטרטגי טובים בהרבה."
— סמנכ"ל תקשורת וקשרי חוץ
כיצד אנו הופכים את החזון המופשט למציאות קונקרטית?
הנה התהליך שלנו, שלב אחר שלב:
1
אבחון ארגוני מקיף
אנו רותמים את מדד תפיסת PPS כדי למדוד במדויק את רמת הסנכרון – וחוסר הסנכרון – לאורך הארגון כולו. זהו הצעד המעניק לנו את היסודות לבניית האסטרטגיה העתידית.
2
מפת דרכים אסטרטגית
מותאמת אישית
אנו מתרגמים את הנתונים הגולמיים מה-PPS למפת דרכים ברורה ויישומיות. זהו אינו דוח גנרי; זוהי תוכנית עבודה (Blueprint) ברמת דיוק גבוהה, המפרטת את השינויים הנדרשים בתפעול, במדיניות ובמנהיגות כדי להשיג קוהרנטיות ארגונית.
3
סדנאות יישום מונחות
אסטרטגיה היא חסרת תועלת ללא ביצוע. אנו מנחים סדנאות מעשיות (Hands-on) עם ההנהלה וצוותי המפתח שלכם, כדי להטמיע את עקרונות יישומיים בתהליכי העבודה היומיומיים, במדדי הביצוע (KPIs) ובתהליכי קבלת ההחלטות – מה שמבטיח שהשינוי יהיה אמיתי ובר-קיימא לאורך זמן.
4
סקירת אימפקט
הליווי שלנו כולל סקירה בנקודת ה-180 יום, כדי למדוד ולהציג את השיפורים המוחשיים בסנכרון כוח האדם ובקוהרנטיות האסטרטגית – הוכחה ל-ROI (תשואה על ההשקעה) המיידי של המחויבות שלכם.
צפיתי בחזונות גדולים גוועים.
במשך שנים פעלתי בתוך ארגונים גדולים, הן במגזר הציבורי והן בעסקי. ראיתי מנהיגים מבריקים עם כוונות מצוינות משקיעים ביוזמות (Purpose). וראיתי, בתסכול, את הקושי ביצירת שינוי בר-קיימא.
פער ה-"Say-Do"
זה לא קרה בגלל חזון חלש. זה קרה בגלל נתק בסיסי.
-
מנהיגים מכריזים על כיוון חדש ונועז במפגשי הנהלה.
-
דרגי הביניים מתעלמים בשקט.
-
העובדים בקו הראשון הפכו לציניים ומנותקים.
התוצאה: כסף מבוזבז, אמון שהתאדה, וחזון שלא היה יותר ממצגת יפה.
חייבת להיות דרך להתייחס לאימפקט של ארגון באותה רמת קפדנות אנליטית שאנו מחילים על הכספים שלו.
הקמתי את PublicWise
הפכתי לאובססיבי לשאלה אחת: איך הופכים את החזון למנוע מדיד ומדויק של ביצועים עסקיים?
המחקר שלי הוביל אותי לרשת עולמית של אקדמאים ולפיתוח מדד PPS.
חוליה החסרה – כלי שמאפשר לאבחן ביצוע מפוצל בארגון.
השליחות שלנו היא לתת למנהיגים את הראיות שהם צריכים כדי לקדם לחזון, ולבנות ארגון קוהרנטי באמת –
כזה שמנצח כי הערכים והתפעול שלו משלימים.
ד"ר ינון דריזין עמית
מייסד, PublicWise
התוכנית שלכם לבניית ארגון קוהרנטי
הנה כל מה שאתם מקבלים כשאתם חוברים ל-PublicWise כדי לאבחן ולרפא את פער ה-"Say-Do" בארגון שלכם:
רכיב
-
אבחון מדד PPS: פיתוח מבוסס נתונים.
-
מפת דרכים אסטרטגית מותאמת: תוכנית פיתוח ייעודית ליצירת סנכרון מערכתי מלא.
-
סדנאות מנהיגות: הכשרה מעשית להטמעת קוהרנטיות בניהול היומיומי.
-
דוח אימפקט חציוני: סקירה של התקדמות מדידה בתוך 180 יום.
תוצר
-
תובנות מבוססות ראיות: קבלו ניתוח מונחה נתונים של "המצפן הפנימי" של כלל כוח האדם שלכם.
-
דיוק אסטרטגי: קבלו תוכנית פעולה (Blueprint) שלב אחר שלב לסנכרון כל פעולה תפעולית עם ערכי הליבה שלכם.
-
מוכנות תפעולית: ודאו שצוות ההנהלה שלכם מחזיק בכלים הדרושים כדי להפוך קוהרנטיות אסטרטגית למציאות בשטח.
-
ROI: ראו הוכחות מוחשיות ומתועדות לשיפור בסנכרון הארגוני וללגיטימציה.
-
נרטיב ברור: השתמשו בשפה ברורה כדי לתקשר לצוות שלכם את ה-"למה" שמאחורי השינויים המערכתיים.
השירות מיועד לסוג ספציפי של מנהיגים.
האם זה אתם?
זהו פתרון המיועד למנהיגים ארגוניים בעלי חזון, למנהלים בכירים ולמנהלי משאבי אנוש ששבעו מתהליכים.
אתם מוכנים לגישה קפדנית ומבוססת ראיות כדי לסנכרן את הפעילות התפעולית שלכם עם הערכים שלכם.
אתם רואים בלגיטימציה ובמחויבות לא "מדדים רכים", אלא את היתרונות התחרותיים הקריטיים ביותר שלכם.
אתם מוכנים לבנות ארגון שהוא אותנטי ללא עוררין ואפקטיבי ללא פשרות.
יצירת קשר
אהבתם את מה שראיתם? צרו קשר למידע נוסף.
מענה על השאלות שמעסיקות אתכם
01
"זה נשמע מצוין, אבל זה גם נשמע יקר ומורכב. האם אנחנו יכולים להרשות לעצמנו את זה?"
אנחנו מזמינים אתכם להסתכל על השאלה מזווית אחרת: האם אתם יכולים להרשות לעצמכם שלא?
חשבו על העלות של נטישת טאלנטים מובילים, על הסיכון הממשי בביקורת ציבורית על חוסר עקביות, ועל אובדן הפרודוקטיביות שנובע מכוח אדם מנותק.
התמחור מבוסס-הפרויקט שלנו נועד לספק ROI (תשואה על ההשקעה) משמעותי, וההתחייבות שלנו הופכת את התהליך להשקעה אסטרטגית, לא להוצאה.
02
אולי אתם חושבים לעצמכם: "הדירקטוריון שלי מתעניין רק ברווחים בטווח הקצר. הם בחיים לא יאשרו את זה".
זה בדיוק המקום שבו הגישה שלנו מוכיחה את האפקטיביות שלה.
אנחנו לא מציעים בחירה בין "שליחות לרווח" (Purpose vs. Profit).
אנו משתמשים בנתונים מאבחון ה-PPS כדי להוכיח את הכדאיות העסקית של הסנכרון הארגוני (Alignment).
אנו נראה לדירקטוריון שלכם בדיוק כיצד ביצוע מפוצל והיעדר קוהרנטיות פוגעים בשורה התחתונה, וכיצד בניית ארגון קוהרנטי היא הנתיב הישיר ביותר לצמיחה בת-קיימא לטווח ארוך.
03
"הארגון שלנו גדול מדי ומקובע מדי. האם שינוי אמיתי הוא בכלל אפשרי?"
אנחנו מבינים את החשש הזה.
למערכות גדולות יש אינרציה חזקה.
זו בדיוק הסיבה שאנחנו לא מתחילים במהפכה מערערת.
אלא באבחון מדויק.
ה-PPS מאפשר לנו לזהות את נקודות המינוף הספציפיות, שבהן שינויים קטנים יכולים לייצר את האימפקט הגדול ביותר.
אנו מייצרים מומנטום דרך "ניצחונות ממוקדים", שמוכיחים את אפקטיביות המודל ובונים את האמון וההסכמה (Buy-in) הדרושים לשינוי רחב יותר.
עיצוב עתיד הארגון שלך.
ייעוץ ארגוני
שמאחד חזון, ערכים וביצוע,
ליצור נוכחות ארגונית בעלת השפעה
והצלחה בת קיימא.