
מהשטח: להפוך מורכבות לאימפקט
שינוי ארגוני אמיתי נמדד באימפקט בשטח, לא רק בתוכניות עבודה. בעבודתנו עם משרדי ממשלה, מוסדות ציבור וחברות בצמיחה מהירה (High-growth), אנו הופכים פיצול מערכתי למנהיגות נחרצת – מבניית אמון מחדש בהנהלות בכירות, ועד לניווט במצבי משבר בלחץ גבוה.
01
פסגת החוסן
האתגר: שמירה על ביצועים במהלך כאוס עולמי
כאשר מערכת ציבורית עצומה התמודדה עם עלייה של 200% במורכבותה במהלך משבר הקורונה, הסיכון לא היה רק שחיקה - אלא קריסה מערכתית. נחישות מסורתית לא הספיקה; הארגון היה זקוק לדרך להשתנות תחת אש מבלי לאבד את היציבות התפעולית.
ההתערבות:
בהתבסס על עקרונות מסגרת PPS (סולם תפיסת הציבור), עברנו מעבר ל"חוסן" האישי כדי לבנות חוסן מערכתי. יישמנו איזון עומסי עבודה אלגוריתמיים ויצרנו אזורי "בטיחות פסיכולוגית" שאפשרו פתרון בעיות בזמן אמת מעבר לגבולות היררכיים.
ההשפעה:
בעוד שמערכות אחרות נתקעו, ארגון זה השיג שיעור ניקוי של 107.5% בשנות שיא המשבר. הוכחנו ש-Bonded Transformation עובד: המערכת פיתחה את התרבות הפנימית שלה ואת המטא-יכולות המנהיגותיות שלה ללא יום אחד של שיבוש תפעולי.
02
ממומחה למנהל
האתגר: "מלכוד המומחה" בדרג הניהול הבכיר
ארגונים מקצועיים (משפט, טכנולוגיה, רפואה) נתקלים לעיתים קרובות בקושי כאשר המומחים המובילים שלהם מקודמים לניהול. ליווינו דרג של אנשי מקצוע מבריקים בתחומם שחוו "בידוד מנהיגותי", דבר שהוביל לפיצול אסטרטגי ול"תקרת זכוכית" בביצועי הארגון.
ההתערבות:
התהליך התמקד בפיתוח שלוש יכולות-על (Meta-Capabilities) מנהיגותיות: יכולת אדפטיבית, אינטגרציה של ידע, וקוהרנטיות מערכתית. שינינו את ה-DNA הניהולי מ"מומחים מקצועיים" ל**"טייסי מערכת"**, תוך שימוש במודלים של תחקור מבוססי מחקר וחניכה בין-דורית.
האימפקט:
התוצאה הייתה סנכרון מלא עם ה"צפון האסטרטגי" של הארגון. תחושת הבידוד הניהולי פחתה, וקבלת ההחלטות האסטרטגיות הפכה למהירה יותר ב-40%. על ידי התמרת האוטונומיה המקצועית למנהיגות מערכתית, הארגון פרץ את תקרת הזכוכית והגיע לרמה חדשה של איתנות ארגונית (Organizational Fortitude).
03
ריפוי הפיצול
האתגר: בניית אמון מחדש במערכת מפוצלת
ארגון רחב-היקף סבל מ"פיצול סמוי": הסילואים היו עמוקים, האמון בהנהלה נשחק, והבהירות האסטרטגית טושטשה בשל חיכוכים פנימיים. למרות שהביצועים נראו יציבים, "תקרת זכוכית בלתי נראית" מנעה צמיחה אמיתית או חדשנות.
ההתערבות:
הובלנו תהליך פיתוח ארגוני (OD) רב-שנתי ששימש כקטליזטור לשינוי. במקום "הנחתת" מבנה ארגוני חדש מלמעלה למטה (Top-down), יצרנו מרחבי הסתגלות (Adaptive Spaces) – אזורי שיח והשתקפות מובנים, שבהם ההנהלה הבכירה ודרג הביניים יכלו לייצר סנכרון סביב ייעוד משותף ואימפקט ציבורי.
האימפקט:
לאורך שש שנים של מחקר אורך, זיהינו שינוי מדיד ב**"אפקט הציבוריות". מדדי האמון הפנימי זינקו, מה שהוביל לשיפור דרמטי בתיאום בין יחידות הארגון ולתהליך אסטרטגי אינטגרטיבי וצופה פני עתיד. הארגון לא רק תפקד טוב יותר; הוא הפך לקוהרנטי** ומחובר יותר, מה שהוביל להתייעלות תפעולית בת-קיימא לטווח ארוך.
ייעוץ מבוסס ראיות, מוכח בשטח
ב-PublicWise, ההתערבויות שלנו הן הרבה מעבר לייעוץ אסטרטגי גרידא; הן תוצר של למעלה מעשור של מחקר אורך אקדמי. כל מודל עבודה, החל מ-PPS ועד ל"טרנספורמציה תחומה" (Bounded Transformation), עבר ביקורת עמיתים קפדנית ופורסם בכתבי עת בינלאומיים מובילים (כגון JABS). המחויבות הכפולה הזו – למצוינות מחקרית ולפרגמטיות ניהולית – מבטיחה שהפתרונות שלנו אינם רק חדשניים, אלא מוכחים כיוצרי אימפקט מערכתי עמוק.
-
Dryzin-Amit, Y. (2025). OD Consulting as a Catalyst for Change. The Journal of Applied Behavioural Science, 0(0). https://doi.org/10.1177/00218863251376151
-
Dryzin-Amit Y. (2025), Beyond Individual Grit: A Multi-Level Framework for Systemic Judicial Resilience, Journal of Judicial Administration, forthcoming.
-
Dryzin-Amit Y. (2025), Meta-Capability Development through Leadership Programs: The Case of Chief Justices in Professional Public Organizations, Administration & Society, Under Review.
-
Dryzin-Amit, Y., Vashdi, D. R., & Vigoda-Gadot, E. (2024). Unveiling the spirit of publicness: Conceptualization and validation of a publicness perceptions scale. Journal of General Management, 0(0).
https://doi-org.ezproxy.haifa.ac.il/10.1177/03063070241258806
-
Dryzin-Amit, Y., Vashdi, D. R., & Vigoda-Gadot, E. (2022). The publicness enigma: Can perceived publicness predict employees’ formal and prosocial behavior across sectors?. Plos one, 17(2), e0262253. https://doi.org/10.1371/journal.pone.0262253
-
Dryzin Amit Y., (2020), Unveiling the Spirit of Publicness: Scale Validation and an Empirical Examination of Perceived Publicness's Relationship with Employees' Engagement and Performance. PhD Thesis, University of Haifa.
-
Vigoda-Gadot E. & Dryzin-Amit Y., (2006), Organizational politics, leadership & performance in modern public worksites. In: Handbook of organizational politics, Vigoda-Gadot & Drory (Edt.), Edward Elgar Publishers (2006) - Cheltenham, UK; ISBN-1-84376-995-6